Índio critica fim do concurso interno na Prefeitura

Que tipo de inovação a administração municipal do Rio passou para que possamos chamá-la de moderna, o que a tornaria referência para outros estados?

Antes de tudo, respeitamos o servidor, corrigindo anualmente sua remuneração, de acordo com a inflação, medida pelo IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo) pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Desenvolvemos o sistema de administração reorganizando a área administrativa da Prefeitura. Criamos a Coordenadoria de Valorização do Servidor, com o objetivo de motivar as diversas categorias, com ações específicas. Com destaque, o Plano de Saúde para o servidor. Fizemos atendimento a mais de 22 mil professores e 3 mil merendeiras prevenindo questões de saúde. Criamos, com a Secretaria Municipal de Educação (SME), a creche no CASS: a primeira focada para filhos de servidores.

Quais são as qualidades que um homem público deve ter para obter sucesso em uma administração municipal?
Ter projeto, metas; ouvir muito; ser sensível às pessoas e seus problemas, e ter uma equipe técnica de primeira qualidade, formada por servidores da casa.

O que levou a secretaria municipal de Administração a realizar diversas parcerias com empresas e instituições para beneficiar os servidores?

Saber que uma organização pública só avança com os servidores motivados e qualificados. Ter bons ouvidos e oferecer aos servidores o que eles precisam e desejam. Esta sempre foi a prioridade do nosso prefeito Cesar Maia. Aprendi com ele e sigo este caminho.

O que podemos apontar como relevante, em termo de conquistas salariais, folha de pagamento em dia, planejamento estratégico e metas para o ano de 2006, 2007 e 2008. A prefeitura esta com o caixa organizado?
O caixa da Prefeitura está organizado. Entre outras, temos a 2ª e a 3ª etapas do curso de agentes de administração. Outras novidades, na hora certa, só podem ser anunciadas pelo Prefeito. Nenhum secretário tem autoridade para isso.

Quais são as inovações tecnológicas e as novas metas para o futuro da administração municipal?

Continuar com foco na redução de custos e prazos com o objetivo de oferecer cada vez mais serviços em menos tempo, com menos recursos; para poderemos fazer MAISpela Cidade e pelos servidores da Prefeitura.

Por que a previdência pública e o INSS estão em colapso? Será que a criação de um órgão como o PREVI-RIO/ FUNPREVI não resolveria o problema da aposentadoria dos funcionários federais? Quem assumiria os aposentados e pensionistas do INSS (não servidores)?
O problema da previdência federal foi causado pelo grave erro-descaso-dos governantes, que não depositaram os 22% que deveriam fazê-lo, num fundo específico. Cumprimos a lei e por isso o PREVIRIO/ FUNPREVI não corre riscos.
A Prefeitura do Rio tem responsabilidade em cumprir uma agenda de metas para o PAN de 2007 que será realizado na Cidade.

A SMA está trabalhando em parceria com os outros órgãos para esta realização?
Claro! Através do Sistema Administrativo.

O que o senhor acha do concurso interno ter acabado?
Um GRAVE ERRO! O concurso interno é o maior instrumento motivacional dentro da organização pública. Acabaram com o concurso interno alegando que não era justo, pois era corporativista. Um erro! Quando um servidor sobe seu nível, abre-se espaço nos níveis de escolaridadeabaixo, com novas vagas. Vou trabalhar para mudar esta Lei, se eleito deputado federal. Saí da Prefeitura com este objetivo.

Os servidores celetistas que ainda não foram efetivados esperam a conquista da efetivação. Há espaço para o diálogo, para estudo e materialização?
Sim, através do Congresso, porque é lei nacional! Saí da Prefeitura para me candidatar ao cargo de Deputado Federal e está entre meus compromissos de campanha: tanto a possibilidade do celetista da direta poder optar por ser estatutário, quanto à volta do concurso interno.

Por que o senhor decidiu que o sistema para as eleições do Conselho de Administração do Previ-Rio fosse feito via on-line?
Para dar mais transparência.

Qual é a surpresa que esta reservada para os funcionários municipais neste ano. Podemos sonhar?
Mais que sonhar, temos que construir a ponte do sonho para a realidade. Esse é o nosso desafio!

O senhor acredita que a sua experiência parlamentar contribui para o êxito da SMA?
Certamente! A experiência parlamentar, antes de tudo, é saber ouvir e conversar. Isso foi fundamental.